+36 70 413 9623 info@mentortraining.hu

Teszt a munkaerő problémákról

    A kérdések őszinte megválaszolásával feltérképezhető, hogy cégében a munkaerővel kapcsolatban hol a legérdemesebb fejlesztést végezni. Jelölje meg a válaszának megfelelő számot. (Minden kérdés megválaszolása kötelező.)

    Vezetőként

    1. Mennyire jellemző Önre, hogy „már megint más munkáját végzi”?
    (1 szinte folyamatosan, 10 semennyire)
    12345678910

    2. Mennyire jellemző, hogy munkatársai nem önállóak, minden problémával Önhöz rohangálnak? (1 szinte folyamatosan, 10 semennyire)
    12345678910

    3. Mennyire pontosan értik meg Önt munkatársai? (Mennyire jellemző, hogy nem azt csinálják, vagy nem úgy csinálják, ahogy Ön kérte vagy elvárná?)
    (1 semennyire, 10 teljesen pontosan megértenek)
    12345678910

    4. Mennyire jellemző, hogy aggódik munkatársakkal kapcsolatos problémák miatt?
    (1 szinte folyamatosan, 10 semennyire)
    12345678910

    5. Megfelelő mennyiségű időt tud tölteni feltöltődéssel, fejlődéssel, a cég jövőjének tervezésével? (1 semennyit, 10 igen, annyit amennyi kell)
    12345678910

    Új munkaerő

    6. Mennyire elégedett a munkaerő-keresés hatékonyságával? (Az ezzel töltött idő, a ráköltött pénz megtérül?) (1 semennyire, 10 teljesen)
    12345678910

    7. Mennyire elégedett a megtalált emberek beválási arányával? (1 semennyire, 10 teljesen)
    12345678910

    8. Mennyire elégedett az új emberek betanításával?

    1. A képzési idő hosszával (a belépéstől, amíg önállóvá válik)?
      (1 semennyire, 10 teljesen)
      12345678910
    2. Mennyire önálló, pontos, gyors, hibátlan az új emberek munkavégzése a betanítás után? (1 semennyire, 10 teljesen)
      12345678910

    9. Amikor új emberek jönnek, a régi munkatársak hogyan fogadják a helyzetet?
    (1 gyomorgörcsük van, mert jó ideig plusz terhet ró rájuk, vagy 10 nyugodtak, mert tudják, hogy jön a profi segítség.)
    12345678910

    10. Mennyire jellemző Önöknél a fluktuáció – azaz azok az új belépők, akiket szeretne, hogy a cégben maradjanak, féléven belül elmennek?
    (1 nagyon érint minket, 10 semennyire nem érint minket.)
    12345678910

    11. Az Ön megítélése szerint mennyire térülnek meg a cégében azok a költségek, amiket új munkaerő megtalálása, betanítása emészt fel, a betanító és a toborzó munkatársak erre eső bérköltségét is beleértve? (1 semennyire, 10 teljesen)
    12345678910

    Régi munkatársak

    12. Mennyire jellemző, hogy emberi tényező miatt viták, nézeteltérések fordulnak elő a cégben? (1 ez nagy probléma, 10 semennyire)
    12345678910

    13. Mennyire jellemző az emberi tényező miatt:
    (1 nagy probléma, 10 semennyire)

    1. selejt 12345678910
    2. túl lassan elvégzett munka 12345678910
    3. hiba 12345678910
    4. rossz vagy felesleges munka? 12345678910

    14. Mennyire nagy probléma a selejt vagy rossz munka miatti plusz költség? (Az újra elvégzést, a dupla alapanyagot, a selejt feldolgozását, a termelés átütemezést, ill. az emiatt keletkezett túlóra díjakat is beleértve.) (1 nagy probléma, 10 semennyire)
    12345678910

    15. Mennyire elégedett munkatársai hozzáértésével? (1 semennyire, 10 teljesen)
    12345678910

    16. Mennyire elégedett munkavállalói felelősségvállalásával? (1 semennyire, 10 nagyon)
    12345678910

    17. Mennyire motiváltak munkatársai? (1 semennyire, 10 nagyon)
    12345678910

    Innováció, rugalmasság

    18. Mennyire könnyen tud átvinni vezetőtársain egy új tervet, stratégiát, nézőpontot? (1 semennyire, 10 könnyen)
    12345678910

    19. Mennyire befogadók, nyitottak az új dolgokra munkatársai? (1 semennyire, 10 nagyon)
    12345678910

    20. Mennyire gyorsan és eredményesen sajátítják el az új dolgokat: (1 semennyire, 10 nagyon könnyen)

    1. vezetők, 12345678910
    2. munkatársak? 12345678910

    Stabilitás

    21. Mennyire van a cég vagy a tulajdonosok birtokában a sikeres működéshez szükséges felhalmozódott hatalmas tudásmennyiség, ill. mennyire van az ott dolgozók fejében?
    (1 csak a dolgozók fejében van meg, 10 teljesen a cég birtokban van írottan, könnyen átadhatóan.)
    12345678910

    22. Mennyire könnyen tudná pótolni a hiányt, ha egyszerre esne ki több (2-4) kulcsembere? (1 sehogy, 10 nagyon könnyen)
    12345678910

    23. Hogyan menne tovább a cég, ha hirtelen Ön esne ki?
    (1 sehogy, 10 zökkenőmentesen)
    12345678910

    24. Mit gondol, mi a „titka” egy sikeres vállalat gyors és nagyon széleskörű, stabil terjeszkedésének? Ha csak egyet lehetne választani, Ön melyiket választaná?
    A vezető kapcsolatai.A sikeres működés know-how*-ja leírva, ami miatt bárhol gyorsan meg lehet „ismételni” a sikert.A cég éves forgalmának összege, ami befektethető.Ha valahol van sok jó ember, akik közül lehet válogatni.
    (*know-how - bevált megoldások, ismeretek, elvek és alkalmazások összessége, amelyekkel egy termék, eredmény sikeresen előállítható. Angolból jön: Know – tudni, how – hogyan.)

    25. Ha úgy döntene, hogy rövid időn belül hatalmas mértékben megnöveli a cége teljesítményét, mi lenne ebben a legnagyobb nehézség, amivel szembekerülne?
    saját vezetőinek a képességeanyagi erőforrásokmegfelelő mennyiségű kompetens munkatárs

    26. Hány fős a cég?

    27. Mi a legnagyobb problémája a munkaerővel?

    28. Mit gondol, mennyire van az Ön kezében az irányítás a cégében lévő munkaerő-problémák felett?
    12345678910


    VÉGE

    A kitöltött kérdőív alapján lehetősége van egy 1 órás ingyenes prezentáció igénybevételére, és egy munkaerő fejlesztési terv elkészítésére is.

    Szeretné igénybe venni a konzultációt? igennem

    Szeretné, ha készítenénk a cégére egy munkaerő-fejlesztési tervet? igennem

    Szeretne szakmai híreket kapni cégünktől? (Havi 1, maximum 2 alkalommal.) igennem

    Barta Attila, cégvezető (Florin Zrt.) Sokkal kevesebb a meghibásodás az üzemben, sokkal kevesebb a probléma, kevesebb a fennakadás. Az újonnan felvett kollegák gyorsabban be tudnak kapcsolódni a termelési folyamotokba.

    Kecskeméti Anna, ügyvezető asszisztens (Florin Zrt.) Elsősorban azt emelném ki, hogy a termelési statisztikáink feljebb mentek.

    Szabó István, személyzeti vezető (Color-Pack Zrt.) Szervezettebben zajlik a munkavégzés. Jelentősen mérséklődött a zűrzavar. Kevesebb súrlódás van a posztokon lévők között. A kiszállításnál a határidős csúszások drasztikusan lecsökkentek. Többnyire tudjuk tartani a kitűzött határidőket.