Hozzám csak lúzerek jelentkeznek? Mi történt az emberi erőforrásokkal?
Számos ügyfelünk számol be arról, hogy a jó munkaerő teljesen eltűnt a piacról. Kénytelenek nagyon alacsonyra tenni minőségi elvárásaikat… miközben a munkavállalók egyre magasabbra teszik a bérigényüket. Ha nagy nehezen sikerül valakivel megegyezni, az általában nem...
Győzze le a csapatmumust a cégben a képzések erejével!
Miért fontos, hogy képzések segítségével fejlessze a csapatát? A cége teljesítménye akkor növekszik a leghatékonyabban, ha a csapat tagjai összhangban vannak egymással, és közösen dolgoznak a szervezet célkitűzéseiért. Ha cégen belül az együttműködéshez nem társul...
Miért megy sokszor olyan nehezen az új munkatárs betanítása?
Korábban rámutattunk arra, hogy a nem megfelelő betanítás milyen elképesztő problémákat okozhat és hogyan járul hozzá a fluktuáció jelenségéhez (Rejtett tényező a fluktuáció mögött). Miért van annyi probléma a betanítással? Miért nehéz betanítani valakit egy...
Fókuszban az emberi erőforrások változása
Az emberi erőforrások tervezéséért és kivitelezésért felelős középvezetők egyre gyakrabban szembesülnek olyan problémákkal munkavállalói oldalon, mint a megfelelő képzettség, a megbízhatóság vagy a munkakedv hiánya.Az emberi erőforrások minőségének...
Hogyan veszíti el az ígéretes, tehetséges, új dolgozókat a próbaidő alatt?
Az első három hónap nagyon érzékeny időszak. A dolgozó tudja, hogy akármikor elküldhetik, de azzal is tisztában van, hogy felmondási idő nélkül ő is akármikor továbbállhat. A próbaidőn belül nem csak a demotivált, kevésbé értékes dolgozókat veszíthetjük...
Employer branding: avagy mit gondol önről a leendő vagy a jelenlegi munkavállalója
Az employer branding egy manapság egyre inkább divatossá vált kifejezés. Szó szerint munkáltatói arculatépítést jelent, vagyis (hétköznapiasan szólva) hogy mit gondol rólunk a leendő vagy a jelenlegi munkavállalónk. Bizonyára vannak olyan cégek, amelyeket ön jó cégnek...
Vak vezet világtalant
Egy tanulságos történetet ismertünk meg egy betanított munkás nézőpontjából: "Ma voltam először egy autóipari gyártó cégben. Olyan munkát kellett végeznem, amihez hasonlót nem igazán csináltam még. Flexet kellett használni és bizonyos munkadarabokat kellett...
A cégvezető sosem tudja, hogy valójában miért mennek el az emberei
Na jó, a cím lehet, hogy túlzás. Minden bizonnyal vannak olyan cégvezetők illetve HR-esek, akik tisztában vannak vele, hogy miért magas a fluktuáció a cégben, és hogy az egyes kollégák milyen okból mondanak fel, valamint folyamatosan tesz ez ellen. Bár a saját...
A betanítási hibák és annak következményei a munkavállaló nézőpontjából
Alább egy ténylegesen megtörtént jelenbeli esetet olvashatunk egy magyar munkavállaló tapasztalataként. Érdemes átgondolni HR-esként, illetve oktatóként, hogy hol tud elcsúszni egy-egy munkafolyamat, és bizony sokszor egyáltalán nem lenne nehéz javítani, fejleszteni...
Miért megy sokszor olyan nehezen az új munkatárs betanítása?
Korábban rámutattunk arra, hogy a nem megfelelő betanítás milyen elképesztő problémákat okozhat és hogyan járul hozzá a fluktuáció jelenségéhez. De miért van annyi probléma a betanítással? Miért nehéz betanítani valakit egy munkafolyamatra? Nézzük meg a jelenlegi...
