Miért butaság félelemben tartani a dolgozókat, és közben eredményt elvárni tőlük?
Vannak vezetők, akik a félelem légkörét tartják fent a cégben. A dolgozók elhallgatnak és serényen dolgozni kezdenek, amikor megjelenik a „főnök”; soha nem dicsér, nehogy „elbízzák magukat” az emberek, viszont nem hagyna ki egyetlen kritikát sem. Ismerős?
Szinte mindenki találkozhatott már hasonló vezetőkkel.
Mi a baj ezzel?
A félelemben tartott ember nem képes kihozni magából a maximumot.
Nem képes kreatív lenni. Egyszerűen a teljesítménye nem lesz igazán jó, mert ahhoz nyugodt, inspiráló környezet szükséges.
A félelemben lévő dolgozó igyekszik „bosszút állni”. Meg fogja találni azt a kis rést, ahol „támadhat”. Burkoltan, de igyekezni fog, hogy akadályozza a cég haladását.
A félelemben tartott csapat stresszes. A stressz pedig, főként hosszabb távon, gyengíti az immunrendszert és így könnyebben elkapnak fertőzéseket.
A félelem elveszi az önbizalmat, és a stressz miatt az ember többet hibázik, hiszen a figyelme nem a munkán van ténylegesen, hanem a stressz forrásán.
Semmi értelme félelemben tartani a dolgozókat.
„Jó, de akkor mi a megoldás arra, hogy jobban dolgozzanak az embereim?” – tehetnénk fel a kérdést joggal. Erre ad választ 4 órás előadásunk.
